Day: 17.11.2019

Руководитель, сталкивающийся с ситуативными проблемами, как правило, должен самостоятельно формулировать вопросы, на которые он ищет ответ, и определять, насколько точно полученные рекомендации помогают в решении проблем в тех областях, по которым он не имеет специальной подготовки. Это требует правильного подбора внешних и внутренних советников, которые помогут ему ликвидировать пробелы в понимании ситуации

Ситуационные консультанты оценивают способность организации эффективно выполнять краткосрочные и среднесрочные задачи. Они могут давать объективную оценку того, что в повседневном функционировании корпораций идет гладко, и с чем имеются проблемы, в частности — с точки зрения работы информационных систем, финансового учета и контроля и систем распределения производимой продукции. В отличие от стратегических советников,

Окончательная версия доклада группы поддерживала решение руководства воздерживаться от резких шагов, но рекомендовала предпринять более решительные действия по укреплению некоторых из стратегических производственных альянсов и ускоренному развитию отдельно взятых аспектов деятельности компании, которые помогли бы быстрее среагировать на разворачивающиеся на рынке

Советники порекомендовали Крису создать рабочую группу из числа доверенных сотрудников, работавших в тех отделах корпорации, которые находились в его ведении. Эта группа занялась бы изучением действий конкурентов, выявила бы компании, которые попадали в подобную ситуацию ранее, и рассмотрела бы те сценарии, которые те выбрали для выхода из нее. Криса весьма заинтересовала идея использования сотрудников, поскольку этот вариант позволял сохранить конфиденциальность,

Руководитель, нацеленный на реформирование компании, может получить наиболее выгодные стратегические рекомендации из трех основных источников: 1) внешние консультанты по стратегическим вопросам, способные привнести в процесс нужную дисциплину, исследовательские данные и информацию; 2) сотрудники самой организации, обладающие надлежащим опытом и стратегическим видением ситуации; 3) советники внешние