Уточнение видения руководителем ситуации

Стратегические консультанты могут быть полезны руководителю еще в одном отношении: они могут помочь ему яснее представить себе тс характеристики, которыми должны обладать организация и ее корпоративная культура для того, чтобы выполнить намеченные планы. Именно здесь чрезвычайно важно стратегическое видение ситуации руководителем. Следует отметить, что мое определение этого понятия отличается от общепринятого. Как уже отмечалось, понятие стратегического видения сегодня

Читати далі

Возможности внутрикорпоративных и внешних консультантов

Внешние консультанты, как правило, в состоянии более точно увидеть и выявить недостатки внутренней логики существующей корпоративной стратегии, чем сотрудники компании, которые сильнее погружены в ее повседневное течение. Кроме того, внешние советники способны лучше увидеть разграничение между двумя стратегическими течениями, неизбежно существующими в жизни каждой компании. Речь идет о формально одобренной советом директоров стратегии и об ее фактическом воплощении, которое

Читати далі

Стратегические советы и рекомендации

Весьма часты случаи обращения руководителей корпораций, некоммерческих и государственных организаций за помощью по стратегическим вопросам выбора альтернатив нынешнему курсу развития, основных трендов сегодняшней ситуации и стратегических рисков, а также по вопросам анализа масштабных планов повышения конкурентоспособности, таких, как приобретение компаний-конкурентов и инвестиции

Читати далі

Типы советов: стратегические, ситуационные, политические и личные

Уже знакомый нам топ-менеджер компании по производству программного обеспечения Барри обращался за рекомендациями экспертов в тех областях, в которых уже обладал высокой компетенцией, и пренебрегал помощью по тем вопросам, где это действительно было необходимо. Барри признался, что действовал так потому, что «…с этими ребятами я мог разговаривать — мы говорили

Читати далі

История Джона

История Джона — это рассказ о молодом талантливом управленце, который не справился с контролем над самим собой в ситуации внешнего давления. Его сложные отношения с руководителем, чей стиль работы он презирал, сочетались с завышенной самооценкой и, в конце концов, толкнули в карьерный тупик. Конечно, можно предположить, что его намеренно вогнали в ситуацию, в которой он не мог добиться успеха, и что винить

Читати далі
1 2 3 4 5 6 10