Day: 19.11.2019

Консультационную группу, сформированную президентом сразу же после сообщения от 16 октября, называли Исполнительным комитетом Совета по национальной безопасности или сокращенно Ex-Comm. Группа состояла из людей, мнение которых Кеннеди считал важным для разрешения ситуации, независимо от статуса и старшинства. Четверо из них были членами кабинета, а остальные — профессиональными разведчиками, кадровыми высокопоставленными

Классическим примером виртуозной работы с рекомендациями и особенно умения выслушивать собеседников стало поведение Джона Кеннеди во время кубинского кризиса. В этот момент ядерная война между двумя ядерными сверхдержавами планеты стала реальной возможностью. Именно предполагаемые тяжкие последствия ошибок предельно повысили ставки в этой игре. Резко накалили ситуацию и сжатые временные рамки. Но с управленческой точки зрения наиболее удивительным элементом кризиса стало то, как Кеннеди организовал

В 1960 году Клиффорд написал для только что избранного, но еще не вступившего в должность Кеннеди меморандум, озаглавленный «О проблемах перехода власти». В нем рассматривались ситуации, возникавшие в ходе передачи полномочий ранее, и предложение уходящего президента Эйзенхауэра оказать новому президенту поддержку. Клиффорд предвидел, что в целом ряде правительственных учреждений может возникнуть сопротивление новым подходам избранного президента, и сконцентрировался на проблеме «быстрого

Процесс консультирования президентов США особенно хорошо документирован, и изучение этого процесса может дать корпоративным лидерам немало полезного. Кларк Клиффорд, советник четырех президентов США, описал взаимоотношения руководителя и консультанта следующим образом: «Меня много раз спрашивали: в чем состоит роль внешних советников? Как их должны использовать президенты США? Мои ответ прост. Даже если пава исполнительной власти нашего государства