Day: 27.11.2019

Если руководство и общий настрой поощряют возникновение новых идей, необходим механизм, позволяющий управлять ими и пожинать их плоды. Между количеством генерируемых идей и числом плодотворных инноваций существует прямая зависимость. Это означает, что предпринимателям ни в коем случае не следует делать ставку

Организация, приступившая к инновациям, идет на риск, что требует значительной преданности идее создания нового и неординарного: риск по своей природе подразумевает вероятность не только позитивных, но и негативных исходов. Организация-новатор должна научиться принимать неудачи, поскольку необходимые перемены требуют допущения разнообразия возможных вариантов конечного результата, что рискованно уже само по себе. Отсутствие

Инновации — великолепный стимул. Новые идеи порождают в сотрудниках компании приподнятость духа и создают атмосферу ожиданий, всегда предвещающую появление и развитие чего-либо нового. Формирование рабочей среды, побуждающей сотрудников компании к творчеству, в конечном итоге благотворно сказывается на многих составляющих бизнеса, что, в свою очередь, идет на пользу и самому процессу осуществления инноваций. Для одних творческая деятельность абсолютно естественна, другим

Условия, необходимые для успешной реализации инноваций, можно разделить на три категории. Обращение к инновациям — это стратегический выбор. Руководители должны уметь достигать поставленных ими целей, что предусматривает четкое определение стратегии предоставления результатов внедрения инновации. Это подразумевает ясное понимание значения термина «результаты», а также отказ от процессов, которые предоставлению таких результатов не способствуют. Нередко тут кроется самая большая трудность

Многим компаниям мешает присущая им инерция. Они отдают предпочтение оптимизации и пошаговым усовершенствованиям, а не радикальным изменениям, способным иметь гораздо больший эффект. Культура и управленческая структура — принятые методы оценивания, поощрений, общая политика и процессы — склоняют их к умеренным, постепенным улучшениям. Однако на конкурентных рынках этого часто оказывается недостаточно. Вместо того чтобы уклоняться