Бізнес та авто

А нужна ли консультативная помощь в ходе реформ вообще? В тех случаях, когда перемены происходят одновременно в нескольких взаимосвязанных отделах, подразделениях и на нескольких уровнях компании — определенно да. Рекомендации и советы необходимы и тогда, когда отсутствует уверенность в правильности принимаемых решений, которые могут иметь

Еще одной важнейшей задачей опрошенных руководителей было управление собственной жизнью. Необходимо было так адаптировать собственный темперамент, энергию, организацию рабочего дня, жизненные приоритеты и отношения с близкими, чтобы высвободить время, не попадать в излишне стрессовые ситуации и быть в состоянии довести до конца намеченную программу перестройки компании. Вне зависимости от стажа предшествующей работы на руководящих должностях, все опрошенные испытывали в первые

Большинство моих респондентов были и остаются высоко-профессиональными руководителями с великолепными послужными списками, многократно с успехом решавшими вопросы вывода вверенных им корпораций на самый высокий уровень. Но все они после новых назначений оказались на «неведомой земле», окруженные агрессивными и жесткими конкурентами и искушенными, требовательными заказчиками. При этом путь снижения качества для уменьшения цены товара был для них закрыт,

Чем больше я беседовал с руководителями, входившими в каждую из групп, тем явственней становилось сходство ситуаций, в которых они оказались. Конечно, в каждом случае различались и конкретные условия, и индивидуальные подходы, и стили руководства, но люди, составляющие обе группы опрошенных, по сути своей оказались в новых ситуациях, к которым они были не подготовлены опытом предыдущей работы. И в обоих случаях ставки были весьма высоки. Новый руководитель, проваливший выполнение

Вторую группу опрошенных составили люди, сравнительно недавно занявшие руководящие посты в компании или подразделении. Среди них были и привлеченные со стороны, и выдвинутые из числа сотрудников компании. От них ожидали проведения серьезных реформ, потому что во многих случаях их брали на место именно тех руководителей, которые не справились с поставленными