Day: 30.11.2019

Государство вынуждено усиливать меры принудительного характера. Но самое лучшее принуждение — это самодисциплина, поддерживаемая изнутри, внутренними стимулами. Обеспечить такую мотивацию поведения, дать простор творческим силам, показывает практика, можно путем совершенствования традиционных административных методов управления и в то же время путем расширения сферы направляющего планирования, причем последнее должно опираться на большую

Проектировщики имеют время оптимизировать годовой план и обеспечить равномерную, без штурмовщины работу всех звеньев, участвующих в процессе проектирования. Финансирование ведется по принципу — за сделанное в течение месяца получай деньги. Материально и морально поощряются только творческое отношение к труду, проекты,

Можно понять авторов этих предложений. Устав от согласований, уговоров, вечной нехватки времени, не замечая заметного роста отдачи от своего труда, они начинают во всем винить нововведения. Раньше, мол, все было проще. Действительно, нововведения подчас принимаются не на основе комплексного подхода, а не системно, иногда

Руководители секторов и отделов, главные инженеры проектов всегда знают, кто из подчиненных «вкалывает», а кто прохлаждается, кто действительно ищет и находит новые решения, а кто работает бездумно. Вот и потребовать от них так поставить дело, чтобы в коллективе видели: работа каждого не растворяется в общем результате, а постоянно и справедливо оценивается руководством.

Что толку от тщательно отработанного, нормативно закрепленного технологического процесса сооружения объектов, если органы управления, материально не отвечающие за конечный результат, а также за производственно-финансовые показатели подразделений, завтра отдадут команду, способную дезорганизовать производственный процесс? По качеству и оплата. Сначала, конечно, должна быть по качеству цена проекта. Но кто и по каким критериям оценит его достоинства и недостатки? Сейчас