Day: 03.12.2019

Конечно, главное, с чего следует начинать процесс совершенствования, говорил министр, это планирование капитальных вложений. Оно должно осуществляться, во-первых, по готовой строительной продукции, во-вторых, непрерывно. На повестке дня, таким образом, стояло внедрение двухлетнего планирования в рамках

Это было в Белоруссии. О начале эксперимента в Минпромстрое и Минмонтажспецстрое БССР Николай Тимофеевич Архипец, когда он был министром, рассказывал так: Однако коренного перелома в отрасли пока не произошло. Сроки сооружения производственных мощностей по-прежнему превышают нормативные. Ввод основных фондов по всей номенклатуре не обеспечивается. Объектов одновременно сооружается множество. Силы и ресурсы распыляются. Удовлетворить потребности

Вряд ли следует полагать, что с поиском новых методов хозяйствования справятся сами штабы отраслей. В принципе уже доказано, что нововведениям, сулящим двойной эффект, но требующим больших, если не материальных, то, по крайней мере, интеллектуальных затрат, в министерствах предпочитают значительно более скромные по эффекту, но зато менее хлопотные. Ведь главное

К сожалению, жизнь мало подтверждает это суждение. Как-то на рабочей группе Междуведомственной комиссии пытались проанализировать, почему «не пошел» эксперимент по внедрению программно-целевых принципов управления при поточном сооружении линий электропередач к уникальному Уренгойскому газоконденсатному месторождению. Его авторы, в том числе Киртбая, многое взяли из опыта ВАЗа

Идут в свое министерство. Первая реакция, которую мы там встречаем, — делился личным опытом обкатки нововведений бывший управляющий трестом «Надымэлектросетьстрой» Игорь Киртбая, — обычно такая: «Вам что, делать нечего? » После детальных объяснений позиция меняется: «Хорошо, дайте что-нибудь почитать». Наконец — «Ладно, подготовьте детальные предложения». Так производственники, хотя над ними