Переход на расчеты за объект в целом

Мы хотим имеющимися средствами, лишь несколько изменив систему планирования и расчетов, получить больший эффект в капитальном строительстве. Да и не является ли столь часто упоминаемый ущерб иллюзией, порожденной устаревшими финансовыми инструкциями? Если даже мы не внесем эти 20 миллионов в бюджет, на самом-то деле они все равно окажутся в кармане государства!.. Но представим на время, что мы откажемся от прогрессивного

Читати далі

Непрерывный метод планирования подрядных работ

Неспециалисту очень трудно уяснить, что же больше всего не подходит министерству-заказчику. Но и неспециалисту ясно, что «заказчик» в своей критике в основном исходит из правила: если что-то противоречит ныне действующей инструкции, значит, оно неприемлемо. А вот другой предмет разногласий — о прибыли. Министерство промышленного

Читати далі

Строители республики

— На основе плана по вводу объектов и плана по товарной продукции мы сами, т. е. строительные организации, должны разрабатывать свои рабочие планы строительно-монтажных работ. А именно: сколько и в какое время нам надо выполнить работ на том или ином объекте. Причем исходить при этом из технологии работ и из того, что план ввода — закон. Одновременно мы составляем задания по задельным объектам, имея на руках как минимум двухлетние планы по вводу

Читати далі

Развитие щекинского метода повышения производительности труда

Строители республики имеют несколько информационных центров с вычислительными машинами. Подготовлен ряд методик по подсчету потребностей в материальных и финансовых ресурсах. Уже несколько лет планы инженерной подготовки производства разрабатываются в целом по министерству. И технико-экономические показатели достигнуты неплохие. Таким образом, инициатива была порождена не модой на эксперименты. Строители исходили из реальной оценки своих производственных возможностей. Немаловажное

Читати далі

Повышение ответственности подрядчиков

Министерство и его строительные организации, получив общий годовой фонд заработной платы, должны сами распоряжаться, сколько им нужно работников, сколько и каких подразделений, т. е. формировать структуру штатов так, как они считают необходимым и возможным в интересах дела. Это, по существу, развитие щекинского метода повышения производительности труда. Получаемую

Читати далі
1 4 5 6 7 8 13