Day: 18.11.2019

Дирк стал председателем совета директоров и президентов крупной компании по оказанию услуг в области здравоохранения после 18-месячного переходного периода. Когда его предшественник, Том, встал во главе компании, она была одной из многих компаний «второго ряда». В течение последующего десятилетия Том преобразил

Советник-партнер проводит с руководителем значительно больше времени в сравнении с остальными группами консультантов. Экспертов, как правило, привлекают для работы нал одним проектом либо для решения одного вопроса. К услугам опытных людей руководитель обычно обращается на ранних этапах своей карьеры или в том случае, когда ему предстоит решить важную

Советники-партнеры отличаются от других групп консультантов по трем позициям: длительностью и интенсивностью ИХ вовлеченности в рекомендательный процесс, тем, как они используют консультативный инструментарий и характером их взаимоотношений с руководителем. ?

Первым и главным условием получения ценных советов от конструктивных критиков является достаточное доверие к ним со стороны руководителя для того, чтобы он мог раскрыть перед ними все аспекты сложной ситуации и свои эмоции по этому поводу (гордость, злость, раздражение, смятение, и даже страх). Вторым условием является объективность советника, которая коренится в первую очередь в его относительной отстраненности от ситуации.

Консультант-конструктивный критик — это своеобразное «зеркало с высоким разрешением картинки» для любого руководителя. Он отражает объективные реакции на те ситуации, о которых рассказывает руководитель, и на те эмоции, которые он выражает. В первую очередь, руководитель приобретает в ходе подобных бесед некие глубинные понимания вопросов, которые