Day: 18.11.2019

Руководитель среднего уровня, идущий верх по карьерной лестнице, как правило, нуждается в двух видах консультаций — стратегических и ситуативных. Но, достигнув наивысшего руководящего поста и готовясь провести программу реформ, он внезапно сталкивается со всеми четырьмя типами потребностей. При этом он попадает в ситуацию,

Что дало Дирку формирование партнерских отношений со своим советником? Эта ситуация имела для него четыре преимущества. 1. Он получил возможность начать свою собственную эру президентства в компании после очень сильного предшественника за счет нестандартного способа получения поддержки планировавшейся им программы реформ. Он смог трансформировать стандарты

Большое совещание прошло куда успешнее, чем Дирк надеялся. Полученная позитивная реакция помогла вице-президенту по кадрам провести уже давно назревшую реформу системы оценки и вознаграждения по результатам работы, а также ввести систему профайлов для найма новых менеджеров. Видение, предложенное для компании Дирком, встретило общую поддержку, а работа по секциям в ходе совещания

Чтобы обеспечить политическую поддержку предлагаемым инициативам, советник включил в ближайшее окружение Дирка одного из топ-менеджеров компании, который изначально позитивно отнесся к планируемой программе реформ, и руководителя службы продаж самого большого подразделения компании. Задачей дружественного топ-менеджера было информирование Дирка об умонастроениях среди высшего руководства компании и оказание на них скрытого

Несмотря на свои выдающиеся менеджерские таланты и деловую хватку, Дирк не отличался вниманием к тому, как на него реагируют окружающие его люди. Он считал, что людей можно «уболтать» посредством серии логических рассуждений, но понимал, что никакой логики не хватит, чтобы убедить в правильности курса реформ и в том, что они нужны, чтобы сохранить место на рынке, десятки тысяч рядовых работников