Личный советник: конструктивный критик

Третьим из моих советников был Сэнди Дженкс, в течение долгого времени возглавлявший консультативный центр при Колледже Бостона. Его я знал еще со студенческой скамьи, поскольку именно он и пригласил меня войти в состав своей рабочей группы по выработке способов противостояния ухудшению ситуации в общежитиях. (Это была одна из самых ранних «целевых групп», провозвестниц сегодняшних семинаров по тим-билдингу. созданных в высших учебных заведениях). По результатам работы

Читати далі

Политический советник: опытный практик, партнер и конструктивный критик

Моим вторым советником был Джим Ричард, упомянутый мною ранее, ученик психотерапевта Карла Роджерса, в годы Второй мировой войны служивший офицером армейской разведки США в России. Видение межличностных отношений сформировалось у Джима, во-первых, под влиянием гуманных и ненасильственных форм психотерапии, проповедуемых Роджерсом, и во-вторых, с помощью

Читати далі

Стратегический советник: эксперт и опытный практик

Одним из тех, к кому я обратился, был Брюс Гендсрсон, основатель Boston Consulting Group и создатель стратегического консультирования как науки, так и отрасли бизнеса. Брюс был давним другом нашей компании. Мы познакомились с ним в то время, когда его весьма заинтересовал созданный нами междисциплинарный подход к решению проблемы. Незадолго до того, как мы приступили

Читати далі

Сбалансированная сеть консультантов

Я предпочел сначала понять для себя, можно ли провести в компании позитивные изменения. За рекомендациями я обратился к трем различным советникам. В результате сотрудничества с ними в течение следующих нескольких лет сформировалась моя собственная сбалансированная сеть консультантов. ?

Читати далі

Искусство достижения равновесия

Впервые я пришел к выводу о том, что моей компании необходима сбалансированная сеть советников в 1980 году, когда столкнулся с ситуацией процветания одного из подразделений моей компании при отвратительном состоянии дел в других. Нам предстояло избавиться от некоторых видов традиционных услуг, влияние которых на развитие нашей компании

Читати далі
1 4 5 6 7 8 10