Day: 05.12.2019

Иногда руководство придерживается того мнения, что всякий раз, когда поступают заявки на срочное обслуживание, более долгосрочные программы НИОКР можно временно откладывать. Чересчур частые случаи подобного рода вызывают недовольство ученых и инженеров и значительно уменьшают перспективные возможности лаборатории выдвигать новые ценные идеи. В-седьмых, важно также сознавать, что научно-исследовательский отдел фирмы является лишь одним из многих источников новых идей. В ряде случаев

С другой стороны, производственники иногда сопротивляются внедрению новой техники, утверждая, что она неэкономична или что хотя ее внедрение и целесообразно в более отдаленной перспективе, в ближайшее время оно повлекло бы за собой повышение сбытовых или производственных издержек. Чтобы помочь уменьшить сопротивление внедрению новой техники, применяются различные меры. В-четвертых, нередко, в особенности при осуществлении

Если кто-то просто нанимает группу ученых и дает им возможность вести исследование в их любимой области, то результаты такого исследования, возможно, будут новыми и интересными, однако они вряд ли представят большую коммерческую ценность для компании. Намного большими будут шансы достижения коммерчески полезных результатов в том случае, когда четко определены цели исследования

В опытно-конструкторских разработках руководство играет более определяющую роль. Отчасти это объясняется меньшим значением, которое имеет здесь фактор неопределенности. Руководство может более детально намечать проблемы и цели работы и сохранять большую уверенность в соответствии использованных ресурсов полученным достижениям. Еще одной важной причиной большой роли руководства на этом этапе является высокая стоимость разработок. Когда программа прошла

«Когда, подобно группе первооткрывателей, исследователи проникают в сферу непознанного, они могут полагаться только на себя и должны принимать решения в свете возникающих совершенно новых и незнакомых ситуаций. По мере расширения группы возрастает надобность в руководстве, однако необходимо подчеркнуть, что важные решения должны приниматься теми, кто находится ближе всего к переднему краю работ.» Это не означает,