Day: 17.11.2019

Классификация видов консультативной помощи соответствует потребностям, имеющимся у руководителя, так как в сложных ситуациях не следует полагаться только на одного консультанта или выбирать только один тип рекомендаций. Вот примерный перечень: • стратегические потребности, связанные с определением общего направления развития предприятия и теми основными факторами, которые в дальнейшем обеспечат наиболее успешное развитие; • тактические потребности,

Успешная работа с рекомендациями основана на четырех основных принципах. • Потребности руководителя должны определять как содержание советов и рекомендаций, которые он получает, так и отношения между ним и консультантом. Консультант должен адаптировать выдаваемые рекомендации и под стиль руководства корпоративного лидера, и под конкретную

Первый шаг к тому, чтобы избежать пяти описанных выше ошибок — это систематическое осмысление процесса работы с советами и рекомендациями, результаты которого позволят выстроить более полную теорию использования консультативной помощи. Для этих целей в данной главе будут кратко сформулированы философия и основные принципы, с помощью которых можно

Фред не мог упустить возможность приобрести конкурирующую компанию, которая увеличила бы оборот его корпорации в полтора раза и расширила бы ассортимент за счет целого ряда известных на рынке брэндов. Но, принимая это решение, он собственными руками исказил вектор той стратегии, которую разработал для вывода компании из кризиса. Возникшее напряжение привело к распаду его управленческой команды и ускорило продажу

Ошибка Уэйна, в отличие от описанных выше руководителей, стоила ему работы. Он плохо справился с управлением и своим временем, и приоритетами в работе и попытался свершить слишком многое, не проведя адекватной подготовки. Кроме этого, он проигнорировал одну из окружавших его групп людей, имевших решающее слово в определении его карьеры — совет директоров. Трудно сказать,