Day: 19.11.2019

Уэйн, чей пример мы рассматривали, попал в сложную ситуацию во взаимоотношениях с советом директоров. Если бы Уэйн нашел в себе силы вовремя обратиться за помощью, эта ситуация могла бы разрешиться по-другому. Но при первых признаках проблем он не сумел обратиться к консультантам, в том числе даже к собственной жене. Было две причины, по которым ему пришлось уйти из компании. Первая — это неправильное истолкование Уэйном намерений совета директоров, вторая — недооценка своего предшественника.

В руках умелого лидера ключом к успешному использованию советов и рекомендаций могут стать три ключевых фактора. • Подходящих консультантов следует находить и пробовать в деле до того, как их услуги будут серьезно востребованы. • Советники должны понимать рабочий график и образ мышления руководителей и быть встроенными в них. • Корпоративный лидер должен всегда принимать на себя решение тех вопросов, которые может решить только он. Не следует ожидать от консультантов, что они сделают это за него

Кеннеди прекрасно умел задавать вопросы. Он извлекал из этого два явных преимущества. Во-первых, он не ограничивал себя в выборе вариантов решений, поскольку не раскрывал ни своих планов, ни своих мыслей. Он, по-видимому, считал, что таким образом угасит в своих подчиненных дух диалога и принудит их соглашаться с собой. Во-вторых, его вопросы заставляли членов Комитета ставить под сомнение многие вещи, казавшиеся им очевидными. Кеннеди

Открытая дискуссия может дать ожидаемые результаты только тогда, когда руководитель внимательно слушает своих помощников, спорите их выводами и пытается понять те глубинные доводы, на которых они основаны, и позволяет критически обсуждать собственные идеи без запугивания или подавления подчиненных. Подобное поведение требует такого набора навыков, которым обладают очень немногие руководители. Кеннеди оказался счастливым исключением. Один из наблюдателей так описывает стиль руководства

Заседания группы не имели ни формальной структуры, ни жесткой повестки дня. В течение нескольких первых дней все сводилось к «невнятному движению через помехи и отступления». Вряд ли столь неупорядоченная деятельность группы могла бы продолжаться, если бы Кеннеди не видел в ней пользы. На протяжении всего кризиса президент поощрял свободный обмен мнениями и идеями среди членов группы и призывал (или скрытно подталкивал) их к переоценке своей позиции. Макджордж Банди