Менеджмент знания в низкозатратных компаниях

Явное знание заключено в формулах, учебниках, инструкциях или технической документации. Зубов проводит различие между физическими, или основанными на действиях, навыками и навыками интеллектуальными. Физические навыки приобретаются посредством выполнения реальных действий (обучение действием). Напротив, интеллектуальные навыки сочетают в себе абстрагирование, подробные рекомендации и разъяснение

Читати далі

Менеджмент знания в традиционных компаниях

На протяжении большей части прошлого века преобразования осуществлялись постоянно и могли планироваться. Рынки направлялись продуктами, а не потребителями, и сроки изменений продукции были растянутыми. Даже сейчас на все более многочисленных конкурентных рынках преобладающей организационной структурой остаются пирамиды. Чарльз Хэнди называет такую форму организации «аполлонической» (Apollonian). Он говорит: Структурная схема организации — ряд кубиков, уложенных один на другой. Возьмите

Читати далі

Недавний обзор рыночной капитализации компаний

У большинства людей уже имеются подключенные к сети и к Интернету ПК, а также персональные средства производства, такие, как текстовые редакторы и электронные таблицы. Поэтому они имеют возможность делиться информацией через интранет, совместно пользоваться базами данных или даже групповым программным обеспечением. Менеджмент знания не связан исключительно с технологией. Многие компании предпринимают попытки создания оффлайновых

Читати далі

Менеджмент знания

Менеджмент знания стремится развить методики и технологии, позволяющие выявить, каталогизировать и совместно использовать ноу-хау предприятия. Компании обладают огромным потенциалом новых идей и повышения творческой активности, но не имеют доступа к знаниям, которыми уже владеют. Выражение в количественной форме и даже каталогизация знаний могут оказаться задачами, пугающими своей сложностью, однако они способны давать ошеломляющие результаты… Дэвенпорт и Прусак приводят пример,

Читати далі

Знание и инновации

Рост конкуренции повысил потребность в инновации продуктов, между тем скорость реализации таких инноваций сократилась. Частота появления принципиально новых продуктов и услуг во многих индустриях упала. По мере того как продукты включали в себя новые технологические элементы, такие, как микрочипы, и подсоединялись к Интернету, они предоставляли доступ к новым услугам. В будущем инновация продукта может осуществляться скорее в плане услуг, чем в отношении самого исходного продукта. Информационные

Читати далі
1 9 10 11 12 13 14