В течение последующих нескольких месяцев раздражение Джона продолжало нарастать. Его выводил из себя управленческий стиль Эла и запрет на поддержание отношений с руководством компании. Он попытался извлечь из ситуации максимум, начав работать еще больше, чем когда бы то ни было. Джон и до этого обходился четырьмя часами сна, но новый график сократил ночной отдых до двух-трех часов. Во время поездки в штаб-квартиру корпорации для представления
Читати даліDay: 17.11.2019
Сопутствующее накопление стресса
Сопутствующее накопление стресса, усталости и эмоционального «выгорания» может привести к тому, что рано или поздно руководитель впадет в депрессию или рассеянность, а это — наилучшие условия для принятия ошибочных решений. Типичными признаками скорого наступления депрессивной усталости являются нарастание числа эмоциональных срывов, проблемы со сном и забывчивость, зачастую сопровождающиеся паническими
Читати даліОбязательная помощь: политические и личные потребности
Суть политического измерения работы руководителя определяется необходимостью создания или разрушения альянсов и коалиций внутри компании, соответственно, ускоряющих или замедляющих реформы. Руководитель обязан также понимать, кому из окружающих его коллег и подчиненных он может доверять и до какой степени, а также кому и почему доверяют ключевые сотрудники компании. Если сравнить альянсы и коалиции с нервной системой компании, то ее корпоративная культура
Читати даліВажная помощь: стратегические и тактические вопросы
Комплектование стратегического инструментария хорошо подготовленного руководителя обычно начинается с понимания текущего направления развития компании со всеми последствиями его сохранения и сравнения результатов анализа с имеющимися альтернативами. В ходе оценки этих параметров руководитель принимает необходимые решения о способности организации в се сегодняшнем виде к переменам, инновациям и работе с большей прибыльностью.
Читати даліИспользование помощи
Некоторые руководители боятся обращаться к консультантам, поскольку считают, что им придется уступить им часть своих полномочий и что помощь скорее свяжет им руки, чем решить проблемы. На самом деле обычно все происходит с точностью да наоборот. Руководитель, пытающийся прорваться сквозь неизведанные проблемы в одиночку,
Читати далі